Terugblik op Consortium-tweedaagse

Op 27 en 28 november 2025 kwam het DESTRESS-consortium bijeen in Oranjewoud voor een tweedaagse bijeenkomst waarin reflectie, verdieping en verbinding centraal stonden. Partners uit wetenschap, praktijk, beleid en ervaringsdeskundigheid blikten gezamenlijk terug op het eerste projectjaar en werkten aan de volgende stap: het verder vormgeven en laten landen van de DESTRESS-oplossing in de praktijk.

De komende periode komen podcasts en video’s beschikbaar die hier dieper op ingaan.

Dag 1: van eindbeeld naar fundament

De eerste dag stond in het teken van overzicht en samenhang. In een interactieve opzet werd zichtbaar hoe de verschillende werkpakketten en clusters samen toewerken naar één gezamenlijk einddoel. Door te starten bij het eindbeeld werd voor iedereen duidelijk waar DESTRESS naartoe werkt en hoe de afzonderlijke onderzoeks- en ontwikkelactiviteiten daaraan bijdragen.

Cluster 3 (werkpakketten 7, 8 en 9) presenteerde het concept van de DESTRESS-oplossing en het bijbehorende ecosysteem. Daarbij werd ingegaan op het technische ontwerp, de rol van privacy en flexibiliteit en de manier waarop verschillende gebruikers, dus werknemers, arboprofessionals en organisaties, binnen het platform worden bediend. Ook werd besproken hoe wetenschappelijke inzichten kunnen worden vertaald naar een praktijkoplossing die daadwerkelijk gebruikt en geborgd kan worden. Het idee dat nu leeft en de komende tijd verder wordt ontwikkeld, is dat het meer de vorm krijgt van een platform van allerlei (digitale) oplossingen, die op maat gemaakt kunnen worden voor specifieke doelgroepen.

Vervolgens presenteerde cluster 2 (werkpakketten 4, 5 en 6) de voortgang op het gebied van metingen en dataverzameling. Werkpakket 4 liet bv. zien hoe stress vanaf maart 2026 en vanuit meerdere invalshoeken wordt gemeten, met behulp van vragenlijsten, wearables, biosamples en neurologische metingen. Werkpakket 5 ging in op organisatorische stressoren en hulpbronnen op de werkplek, waaronder het ontwikkelen van een conceptueel model en een substudie naar ‘deep phenotyping’ van organisaties. Ook dit gaat van start vanaf maart. Werkpakket 6 belichtte de ontwikkeling van voorspellende AI-modellen voor stress, met nadruk op het zorgvuldig afwegen van voorspellende kracht, inzichtelijkheid en belasting voor deelnemers. Hiervoor wordt in eerste instantie gebruikgemaakt van reeds bestaande data.

De middag werd afgesloten met cluster 1 (werkpakketten 1, 2 en 3), waarin de randvoorwaarden voor een verantwoorde en haalbare DESTRESS-oplossing centraal stonden. Aan bod kwamen onder meer de rol van het Experience Expert Panel in alle fasen van het project, organisatieperspectieven op samenwerking en implementatie, en juridische en ethische kaders rondom stressmonitoring en datagebruik. Steeds werd expliciet de verbinding gelegd met het eindbeeld van DESTRESS.

Naast de inhoudelijke sessies was er veel ruimte voor informele uitwisseling. De dag werd afgesloten met een gezamenlijke avond waarin partners elkaar ook buiten de inhoud leerden kennen.

Dag 2: verdieping, dialoog en concrete vervolgstappen

De tweede dag stond in het teken van verdieping en kennisdeling via een reeks parallelsessies. In verschillende samenstellingen werkten deelnemers aan thema’s die cruciaal zijn voor de volgende fase van het project.

Een belangrijke rol was weggelegd voor de Project Advisory Committee (PAC), die strategisch advies gaf over de positionering van de DESTRESS-oplossing. De commissie benadrukte het belang van een hybride, ecosysteemgerichte aanpak die niet alleen het individu, maar ook teams en organisaties bedient. Daarnaast werd uitgebreid stilgestaan bij ethische en juridische aandachtspunten, duurzame impact en het vroegtijdig betrekken van stakeholders om continuïteit na afloop van het project te borgen.

In de interactieve sessie rondom de Theory of Change werkten onderzoekers en praktijkpartners gezamenlijk aan een eerste raamwerk dat beschrijft hoe de DESTRESS-oplossing moet leiden tot meer veerkracht en minder werkstress. Daarbij werden activiteiten geclusterd op individueel, professioneel en organisatieniveau en werd besproken onder welke voorwaarden (willen, kunnen en mogen) de oplossing effectief kan zijn. Deze sessie leverde waardevolle input op voor verdere uitwerking en aanscherping van de Theory of Change.

Eén van de parallelsessies richtte zich op de werving van het cohort van 1.000 deelnemers, inclusief het wervingsproces, samenwerking met arbodienstverleners en communicatie met deelnemers. Ook was er aandacht voor het ontwikkelen van dashboards en feedbackmechanismen die deelnemers betrokken houden, zonder de wetenschappelijke integriteit van het onderzoek te ondermijnen. In een andere gezamenlijke sessie werd verkend hoe kennisuitwisseling tussen clusters structureler kan worden ingericht. Hierbij werd besproken hoe inzichten uit onderzoek, praktijk en technologie beter kunnen samenkomen om de ontwikkeling van de DESTRESS-oplossing te versnellen.

Het Experience Expert Panel deelde tijdens een sessie inzichten over hoe werkstress in de praktijk wordt beleefd en besproken binnen organisaties. De gesprekken onderstreepten het belang van cultuur, openheid en structurele aandacht voor werkdruk, en boden waardevolle perspectieven voor de verdere ontwikkeling van de DESTRESS-oplossing. Ook werd DESTRESS in de praktijk gebracht via een sessie waarin deelnemers mindfulness in de praktijk brachten, en een sessie waarin mensen het landgoed in Oranjewoud nader verkenden.

Tenslotte, tijdens de tweede dag werden ook meerdere afleveringen van de podcastreeks Studio DESTRESS opgenomen. In deze podcasts gingen consortiumleden met elkaar in gesprek over de stand van zaken binnen het project en de stappen die voorliggen. In een van de opnames werd in vogelvlucht teruggeblikt op het eerste jaar van DESTRESS, met aandacht voor de belangrijkste opbrengsten en leerpunten tot nu toe. In een andere opname stonden de resultaten uit interviews en focusgroepen centraal, waaronder de inzichten uit het Experience Expert Panel. Daarnaast werd vooruitgekeken naar de volgende fase van het project, met onderwerpen als de werving van het cohort, de ontwikkeling van de DESTRESS-oplossing en het belang van samenwerking tussen wetenschap en praktijk. De podcasts zullen de komende periode online komen.

Vooruitblik

De consortiumbijeenkomst markeert een belangrijk overgangsmoment in het DESTRESS-project: van opbouw en verkenning naar verdere integratie en uitvoering. Met de opbrengsten van deze tweedaagse werkt het consortium de komende periode verder aan het verfijnen van de DESTRESS-oplossing, het versterken van samenwerking tussen clusters en de voorbereiding op de start van het cohortonderzoek in 2026