Derde DESTRESS-consortiumdag

Op 22 mei 2026 kwamen de DESTRESS-consortiumpartners bijeen bij consortiumpartner HTC in Utrecht. De circa 65 deelnemers uit wetenschap, praktijk, beleid en ervaringsdeskundigheid stonden stil bij de mijlpalen van het afgelopen half jaar en werkten samen verder aan de werving, onderzoeksvoortgang en de contouren van de DESTRESS-oplossing.

De dag werd geopend door Christiaan Vinkers en Martin Dekker, algemeen directeur van HumanCapitalCare, die de betekenis van het onderzoek voor de bredere arbopraktijk onderstreepte. Projectcoördinator Anouk Gathier nam het consortium mee in het programma en kondigde meteen een groot nieuwtje aan: op 19 mei is de allereerste deelnemer van het grote cohortonderzoek gestart.

De werving is begonnen
Na de goedkeuring van het onderzoeksvoorstel door de medisch-ethische toetsingscommissie van het Radboudumc is de werving van het DESTRESS-cohort van 1.000 werkenden officieel van start gegaan. Inmiddels hebben ruim honderd mensen zich aangemeld. In een interactief panelgesprek namen verschillende betrokkenen het consortium mee in de wervingspraktijk.

Aan het woord kwamen vertegenwoordigers van HTC, de Hanzehogeschool, paraDIGMA en Nationale Nederlanden. Zij belichtten elk hun eigen rol in het wervingsproces: hoe DESTRESS wordt gepositioneerd bij werkgevers en werknemers, hoe de wervingsroute er in de praktijk uitziet, van eerste contact tot inclusiegesprek, en hoe grote organisaties het onderwerp intern agenderen. Vanuit de gesprekken met werkgevers werd toegevoegd dat het stressprobleem breed wordt herkend, en dat steeds meer organisaties niet alleen willen deelnemen maar ook willen meedenken over de oplossing.

De komende periode wordt ook de werving van zelfstandigen verder opgepakt. Movir en Vereniging Zelfstandigen Nederland gaan zich hiervoor inzetten, met als doel minimaal tien procent zelfstandigen in het cohort op te nemen.

Ook andere werkpakketten staan niet stil
Naast de werving werd ook stilgestaan bij de ontwikkelingen uit andere werkpakketten. Werkpakket 1 heeft een eerste versie van de Theory of Change opgeleverd en werkt aan de analyse van focusgroepen en interviews over ervaringen met stress. Werkpakket 2 bereidt etnografisch veldwerk voor: door mee te lopen op de werkvloer willen onderzoekers van binnenuit begrijpen hoe stress in organisaties werkt. Werkpakket 3 publiceerde een artikel over digitale stressmonitoring en de zorgplicht van werkgevers, en benadrukte het belang van 'embedded ethics'. Het Ervaringsexpertenpanel blikt positief terug op het eerste jaar en verkent waar het als gelijkwaardige partner kan bijdragen.

Deelsessies
In twee ronden parallelle deelsessies werkten deelnemers aan de Theory of Change, de werving en inclusie voor het grote cohortonderzoek, embedded ethics en de verdere vormgeving van de DESTRESS-oplossing.

In de wervingssessie stond de vraag centraal hoe het traject van eerste interesse tot daadwerkelijke deelname zo soepel mogelijk kan verlopen. De aanwezigen bespraken hoe wervingspartners en consortium elkaar daarin goed kunnen aanvullen, en welke routes het meest kansrijk zijn om de juiste deelnemers te bereiken, zowel voor het cohortonderzoek als voor het werkplekonderzoek en het MRI-deelonderzoek.

Voor de Theory of Change gaven onderzoekers, EEP-leden en stakeholders gezamenlijk input op de eerste versie van het raamwerk dat beschrijft hoe de DESTRESS-oplossing moet leiden tot meer veerkracht en minder werkstress. Zo wordt de Theory of Change niet alleen wetenschappelijk onderbouwd, maar ook gevoed door de mensen die stress in de praktijk kennen.

In de sessie over Embedded Ethics bracht het consortium de ethische vraagstukken in kaart die door het hele project lopen. Hoe ga je om met onverwachte bevindingen uit het cohortonderzoek? En wordt stressmonitoring op de werkvloer ervaren als ondersteuning of als controle? De centrale boodschap: ethiek in DESTRESS is geen toetsing achteraf, maar een structureel gespreksonderwerp tijdens het hele onderzoeks- en ontwikkelproces.

Tot slot werkten deelnemers tijdens middagsessie over de DESTRESS-oplossing in kleine groepen aan een concrete vraag: wat moet de oplossing doen, en voor wie? De accenten verschilden van teambalans en amplitie, via preventie en toegankelijkheid, tot maatwerk en concrete handelingsrichting, maar de gemeenschappelijke kern was helder: stress is een systeemvraagstuk, niet een individueel defect. De oplossing moet meerdere niveaus bedienen en leiden tot actie, niet alleen tot monitoring.

Vooruitblik
De komende periode staat in het teken van het opschalen van de werving, het verdiepen van de samenwerking tussen clusters en het stap voor stap concreter maken van de oplossing waar het consortium al jaren naartoe werkt.